本例空置两个月，比全年出租少3,800现金流。没收到租金时，固定账单与房贷仍需要现金。
先固定房产条件，再测试出租率
沿用原创虚构房产：价格500,000，首付100,000，前期现金20,000，月租2,000，房贷月供1,800。年度固定营运成本仍3,600，管理费按实收租金5%。第一次比较只改空置：零、一或两个月。
这个简化年度预算把空置理解为所列期间未收到租金，不区分迟付租金与房子无人住，也不模拟维修及重新招租的具体日期。解读年度数之前先保留这个范围，不能把它当成完整现金储备需求。
先看全年出租是否已经贴钱
没有空置时，实收24,000，管理费1,200，扣固定成本3,600后，NOI 为19,200。全年房贷付款21,600，现金流已负2,400。未少收任何一个月，已经有经常性缺口；只准备空置储备，就漏掉基准资金需要。
这是一项有用诊断。如果计划必须靠未来卖价更高才成立，应另外说明；可能升值不能支付眼前月供。现金预算问的是钱有没有按时到位，与房产最终市值变化是两件事。
解释3,800差额，不凭直觉猜
空置一个月时，实收22,000，管理费1,100，现金流负4,300；空置两个月则实收20,000，管理费1,000，现金流负6,200。从零到两个月，少收租4,000，但管理费省200，所以现金流净恶化3,800。
按本例，每多空置一个月损失1,900，即2,000乘95%。若管理费按应收租金计算，或有最低费用，就不能这样简算。算术取决于费用基数，不只是旁边标的百分比。
| 空置 | 实收租金／管理费 | 年度现金流 |
|---|---|---|
| 零个月 | MYR24,000 / MYR1,200 | -MYR2,400 |
| 一个月 | MYR22,000 / MYR1,100 | -MYR4,300 |
| 两个月 | MYR20,000 / MYR1,000 | -MYR6,200 |
| 零至两个月：变化 | 租金少4,000；费用少200 | -MYR3,800 |
分开年度缺口与时点缓冲
连续空置两个月，房贷仍需现金3,600，年度固定账单也可能刚好这时到期。年度负6,200不能说明最大临时资金缺口，因为引擎合计全年出租情况，没有逐笔排列付款日期。
在年度情景旁做月历：期初储备、收租、月供日期、固定账单和计划维修。承担其他责任的租客押金，不应悄悄当作房东随便花的钱。根据实际列出的日期需求选储备，不能假设年度计算器已经认证某金额足够。
再测一项负担，避免同一费用算两次
若要额外预留每年2,000维修，而且原固定成本未包含，在另一个两个月空置情景把 annualFixed 从3,600改5,600。其他不变，现金流会再少2,000，变负8,200。标明预留内容，避免之后把同一维修发票再加一次。
一次维修与每年固定预留，属于不同规划问题。工具只有一个年度固定成本栏，必须说明测试哪一件事。它不评估保险赔付、税务扣除、押金法律权利或找到租客的概率。
把空置比较变成资金决定
在出租计算器逐组载入空置例子，比较实收租金、管理费、NOI 及年度现金流。先记录改了什么，再重算另一情景。手动 CSV 保留零、一、两个月的原创算术，可以与另做的月历并排查看。
最后写下一个待复检的具体决定：给已知缺口分多少钱、额外资金从哪里来，或买入假设是否要调整。目的是在投入资金前看见对出租率的依赖，而不是默认十二个月都会收到租金。
JSON 下载是本工具专用的虚构示例记录册。导入前先导出已有本机记录的备份。阅读导入预览，核对工具与条目，只有确实打算替换当前记录册才确认；导入不是合并。另存原有备份。配套 CSV 供手动比较，不是导入文件。下载不会连接账户，也不会在设备之间同步。
下载示例记录册与手动对照表
把知识用到自己的记录
比较空置情景，再按账单日期安排缺口现金。
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